| Sachbereich Lage | |
| Die Lage als permanente Basis des Führungsprozesses | |
| Ohne «Lage» und ohne «Kommunikation» sind Führungsprozesse nicht möglich bzw. nicht umsetzbar. Der Sachbereich Lage ist deshalb ein elementarer Führungsunterstützungsbereich, der lage- und führungsangepasste Dienstleistungen zu erbringen hat. Parallel und vernetzt zum Führungszyklus vollzieht sich im Sachbereich Lage der Lageverarbeitungszyklus. Dies ist ein ständig geführter Prozess, bei dem Rohinformationen beschafft, durch die Auswertung in Nachrichten umgewandelt und als führungsrelevante Lageelemente unter den Bedürfnisträgern verbreitet werden. | |
| Partner im Lageverbund | |
| Der Lageverbund ist die Synthese der Lage vor Ort sowie der einzelnen Lagen (Ressortlage, Sachbereichslage) aller in eine Lagebewältigung integrierten Partnerorganisationen und Führungsorgane. Dies bedingt das lage- und auftragsorientierte Zusammenwirken sämtlicher Lageorgane der verschiedenen Partnerorganisationen des Bevölkerungsschutzes. | |
| Definition
des Begriffs «Lage» Die Lage ist die Situation der momentanen Lebensgrundlage und der Verfahrensweise zur Aufgabenbewältigung, in der sich eine Gemeinschaft jeweils befindet. Dabei wird differenziert zwischen 4 normaler Lage, 4 besonderer Lage und 4 ausserordentlicher Lage. |
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| Beim Alltagsereignis ergibt sich der Lageverbund aus dem Zusammenwirken der Lageorgane der Ersteinsatzmittel. | |
| Beim Grossereignis wird dieser Kernverbund mit Lageorganen allenfalls zusätzlich eingesetzter Mittel erweitert. | |
| In besonderen und/oder ausserordentlichen Lagen erweitert sich der Verbund primär um Lageorgane der zivilen Führung und je nach Lage um Lageorgane der Armee. | |
| Aufgaben im Rahmen der | |
| Stabsassistent zu Gunsten Sachbereich Lage | |
| Dem Chef Lage stehen Stabsassistenten zur Verfügung, für welche im Rahmen der Ereignisbewältigung grundsätzlich folgende Aufgaben vorgesehen sind (die Kantone können zusätzliche Anpassungen vornehmen): | |
| 4 Sicherstellen des Betriebs sowie des Lageverarbeitungszyklus im Lagezentrum | |
| 4 Erbringen von lage- wie bedürfnisorientierten Dienstleistungen und Erstellen von Produkten, Sachbereich Lage | |
| 4 Führen eines stets zeitgerechten, aktuellen und führungstauglichen Lagebilds | |
| Chef Lage | |
| Die folgenden Aufgaben sind grundsätzlich für den Chef Lage im Rahmen der Ereignis-bewältigung vorgesehen (die Kantone bzw. die zivilen Führungsorgane können zusätzliche Anpassungen vornehmen): | |
| 4 Führen des kommunalen bzw. regionalen Lageverbundes in (besonderen wie) ausserordentlichen Lagen | |
| 4 Beantragen und/oder Vollziehen von Prioritäten für den Sachbereich Lage | |
| 4 Steuern des Lagebearbeitungskonzepts der Stufe Gemeinde/Region | |
| 4 Steuern des Lageverarbeitungszyklus – Beschaffung/Auswertung/Verbreitung | |
| 4 Erbringen von lage- und bedürfnisorientierten Dienstleistungen und Produkten | |
| 4 Sicherstellen eines stets zeitgerechten, aktuellen sowie führungstauglichen Lagebilds | |
| 4 Erarbeiten von aussagekräftigen Lagebeurteilungen allenfalls im Verbund mit Vertretern von Partnerorganisationen und/oder Spezialisten | |
| 4Steuern bzw. Koordinieren des Erarbeitens von Lagebild und Lagebeurteilung | |
| Produkte des Sachbereichs Lage am Standort eines zivilen Führungsorgans auf Stufe Gemeinde/Region | |
| Die Standardprodukte im Sachbereich Lage sind Einsatzjournal, Führungskarte, Lagebericht, Dispositiv, Mittelübersicht und Nachrichtenkarte. Weitere bedürfnis-orientierte bzw. situative Produkte (Informationsdispositv, Personenbergungsübersicht etc.) können diese Palette ergänzen. | |
| Meldezettel | |
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Um die eintreffende Informationsflut im
Ereignisfall festhalten zu können, werden in der Regel Meldezettel verwendet. |
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